| ＜第１回＞ 6月20日（月）18：30〜20：30 |
| ☆現状を知ろう☆ |
| 経営環境を分析する ／ 事業ドメインを考える |
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自社の外部環境と内部環境を正しく認識するための自社分析を行いました。大切なことは、経営理念・社長の思い・経営目標に一貫性を持たせることです。また、PEST分析（外部環境）とは4つの要素の頭文字を取って名付けられた分析手法であり、P=Politics（政治面）、E=Economy（経済面）、S=Society（社会・ライフスタイル面）、T=Technology（技術面）という4つの分野にマクロ環境を分割して、自社が受ける影響を分析していく手法です。
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| ＜第2回＞ 6月23日（木）18：30〜20：30 |
| ☆自分（自社）はどこに向かうのか？☆ |
| あるべき姿を考える ／ 事業コンセプトを考える |
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第２回目は、現状分析（クロスSWOT)を元にあるべき姿を選択し、重点経営課題でもある戦略目標を書き出しました。
ＳＷＯＴ分析とは、自社の「機会（事業機会）」・「脅威（事業脅威）」、「強み」・「弱み」の４つの要因をクロス分析することで自社の成長戦略を作り出す手法です。 |
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| ＜第3回＞ 6月27日（月）18：30〜20：30 |
| ☆どうやって向かうのか？☆ |
| 戦略マップを作成する ／ チェックポイントを定める |
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戦略マップの発表を行いました。道筋を明らかにすると、数多くの矛盾点がありストーリーの大切さがわかりました。
作成した経営戦略を実現するために、さらに部門別に細かく目標設定を行うため、現状を分析し「アクションプラン」を作成しました。アクションプランを作ることで、目標を達成するための具体的な視点が明確に把握でき、誰が、何を、いつまでに・・・といった目標や計画が立てれます。
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| ＜第4回＞ 6月30日（木）18:30〜20： |
| ☆ストーリーをまとめよう☆ |
| 経営戦略企画書を作成する |
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前段のステップで作成してきた戦略マップをもとに、事業計画としての経営戦略企画書として作成しストーリーをまとめ上げました。経営戦略企画書は、「内部環境」「外部環境」「経営のあるべき姿」「重要経営課題」「経営理念」「アクションプラン」が、一目でそれらのつながりが分かるように、因果関係を重点とした全体像が必要になってきます。
参加者の方々には、経営戦略企画書を作成することで作成することで、重要課題がはっきりとし、今、自分が何をしないといけないのか、取り組む姿勢も明らかになったので、これからの仕事に役立て欲しいと思います。
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